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FABIO PESARO

Consultor, formado em Administração de Empresas com ênfase em Sistemas de Informação pela FAAP-SP e cursos em Gestão de Pessoas (FGV-SP) e em Sistemas de Informação (IMT).

Durante sua trajetória de 33 anos em Multinacional de Alimentos atuou em diversos processos de mudanças, tais como Reestruturações Administrativas, Centralizações e Integrações de Processos e Sistemas, Implementação de Sistemas Integrados e, também, na implementação e desenvolvimento de Centro de Serviços Compartilhados.

No Projeto Global da Nestlé denominado Global Business Excellence, que visava a criação de uma arquitetura comum de processos de gestão, a padronização mundial de códigos usados para produtos, matérias primas, grandes fornecedores e clientes e o estabelecimento de uma plataforma única de sistemas de informação (SAP), foi responsável pelos processos de RH para o Brasil, durante o qual, adicionalmente, buscou minimizar e simplificar a interação de pessoas, processos e sistema.

No CSC da Nestlé para América Latina e Caribe, no qual atuou por 11 anos, integrou a equipe, ainda na fase de projeto, para estruturar e operacionalizar o RH local, do qual foi o primeiro Gerente. Nesta posição, teve como principal desafio viabilizar a contratação e treinamentos dos novos Colaboradores para atuarem no processo de implementação do módulo de Finanças do SAP, concomitante à transição dos Serviços Financeiros de 20 países para o CSC em Ribeirão Preto.

Como Gerente de Processos de RH do CSC, foi responsável por transição de atividades operacionais de RH e, também, de Folhas de Pagamento. Atuou fortemente na reestruturação e simplificação dos processos através da Implementação de uma Cultura de Gestão à Vista que, associada à aplicação de metodologias de melhoria contínua, contribuíram significativamente para viabilizar Business Cases de transições subseqüentes, bem como para garantir os SLAs do CSC e, também, contribuir para a melhoria dos Indicadores reverso, com conseqüente geração de valor aos Clientes. Coordenou processos de automação, implementação de controles de compliance, planos locais de continuidade de negócios (BCPs) e implantação de ferramentas para retenção do conhecimento.