| A União que Fortalece Gestão e Segurança Jurídica.
O Grupo ConsulPaz já atende empresários com foco em gestão, processos, governança e performance. O escritório Rocha Branchieri, com mais de 17 anos de advocacia empresarial, olha para a empresa por outro ângulo: jurídico, societário, patrimonial e sucessório. O que faltava? Uma entrega integrada: “do início, meio e fim”, como comentam na conversa descontraída que tiveram para esta revista Conteúdo Compartilhado
Essa lacuna virou oportunidade e ganhou nome: ConsulPaz Patrimonial.
O timing não poderia ser mais sensível. A partir de janeiro de 2026, começa a implementação prática da reforma tributária, um processo que, segundo as previsões, tende a se estender até 2032. Em um cenário sem “mapa pronto”, com regras em transição e incertezas relevantes. A mensagem central do grupo é direta: o empresário precisa se antecipar.
Neste bate-papo, Eden Paz e Ari Pellicioli (Grupo ConsulPaz), Dr. Marcos Rocha Branchieri e Dr. Saymon Rocha Branchieri (RB Advogados) explicam:
• Como nasceu a ConsulPaz Patrimonial a partir de um “insight” sobre o organograma do grupo;
• Quais desafios e aprendizados marcaram a construção “a quatro mãos”;
• Porque sucessão e planejamento ainda são negligenciados no Brasil;
• Como a nova empresa pretende atuar com tecnologia e atendimento sob medida.
E, a pergunta que fica para qualquer empresário é clara: se sua empresa depende de você, ela é um negócio… ou um risco?
| Como nasceu: um organograma que revelou o que faltava
A história começa sem marketing e sem floreio. Foi um pedido técnico.
Eden consultou Saymon sobre aspectos legais da reorganização societária do Grupo CPz. Ao analisar a estrutura, Saymon percebeu algo que, para ele, estava “na cara”, mas ainda não formalizado: faltava um braço dedicado à dimensão societária, patrimonial e sucessória.
“Quando eu abri a tela daquele organograma… vi que a ConsulPaz tinha tudo o que envolve a atuação direta em uma empresa, menos a questão jurídica, patrimonial e societária”, diz Saymon.
A partir dali ele propôs a criação de uma área específica dentro do ecossistema ConsulPaz. Conversou com Marcus, montaram um business plan, apresentaram aos sócios do Grupo CPz— e a ConsulPaz Patrimonial começou a ser construída.
Ari reforça que o processo foi coletivo desde o início:
“Foi uma construção a quatro mãos. Conjunta. Desde a constituição… essa construção foi o que nos deu sinergia.”
| O maior desafio: parar de olhar só “o nosso pedaço”
Quando Ari pergunta quais foram os principais desafios na formação da empresa, Marcus responde com um diagnóstico comum em parcerias entre consultoria e jurídico: cada lado tende a enxergar o mundo pelos próprios óculos.
“Por vezes, nós do jurídico enxergamos ‘processo, processo, processo’… e não visualizamos que a empresa precisa de uma parte que extrapola o jurídico.”
A virada, segundo ele, foi entender que muitas dores não nascem no direito — aparecem no direito.
“Às vezes o problema não é jurídico. O problema é na origem: administração, gestão. E isso desencadeia um problema jurídico.” A síntese do aprendizado vem em uma palavra que se repete: completo.
“Separados, cada um chega até um ponto. Juntos, entregamos algo completo para o cliente.”
| O que a ConsulPaz Patrimonial entrega:
Gestão + Jurídico + Visão de futuro
Eden tenta organizar a proposta em linguagem direta: a nova empresa atende “de ponta a ponta” — gestão empresarial, governança, processos, cultura e jornada do colaborador, somados a planejamento patrimonial, societário, sucessão familiar e estruturação jurídica.
Ari detalha a contribuição do Grupo ConsulPaz:
Planejamento estratégico, Revisão e melhoria de processos, Governança, indicadores, metas e melhores práticas, Gestão da mudança e cultura organizacional e Estruturação para resultados sustentáveis.
Saymon amplia o escopo e puxa o tema que muda o jogo em 2026: reforma tributária.
“A partir de janeiro de 2026… tudo vai incidir diretamente em todas as fases da cadeia operacional da empresa.”
Ele ressalta que o processo está em curso desde 2023, mas que a virada operacional começa em 2026 — e se estende até 2032. A conclusão dele é direta:
“É um caminho sem volta. Não existe outra forma se não a adequação.”
| Como aplicar na prática
5 ações imediatas para o empresário se preparar (sucessão + reforma tributária)
- Mapear a estrutura atual (contratos, holdings, acordos).
- Fazer diagnóstico 360 (gestão + jurídico+ tributário).
- Tratar sucessão como projeto, não como evento.
- Simular impactos da reforma tributária 2026–2032.
- Definir governança clara entre família, sócios e gestão.
| Sucessão: o “seguro do carro” que quase ninguém contrata
Saymon Rocha Branchieri compartilha dados alarmantes sobre a mortalidade das empresas na sucessão:
• Cerca de 70% não sobrevivem da 1ª para a 2ª geração
• Apenas 12% a 15% chegam à 3ª
• Cerca de 8% alcançam a 4ª geração
Dr. Marcus Rocha Branchieri sintetiza: “Sucessão tem que virar algo orgânico, como seguro do carro ou plano de saúde.”
| Visão 3–5 anos: tecnologia, escala e atendimento sob medida
A visão futura passa por educação do empresário, uso intensivo de tecnologia, inteligência artificial e expansão regional, sem perder o atendimento personalizado. Saymon resume com uma analogia clara:
“É como preencher as medidas para uma roupa sob medida. A tecnologia acelera, mas o resultado é individual.”
Ari reforça o crescimento geográfico e o propósito: “Crescimento com competência técnica e legado.”
| Papéis e responsabilidades: cada um na sua valência
A operação administrativa fica com o Grupo ConsulPaz.
A técnica jurídica, com o Rocha Branchieri Advogados.
O atendimento ao cliente é sempre conjunto, somando visões e acontece através da ConsulPaz Patrimonial.
Saymon resume: “Colocar o baterista na bateria, o guitarrista na guitarra.”
| Cultura e princípios: ética como base
Marcus é categórico: “Se eu tivesse que resumir tudo em um princípio, seria ética.”
Eden, acrescenta que pelo lado do Grupo ConsulPaz, adicionam os seguintes valores:
• Inovação e Tecnologia
• Integridade
• Excelência
• Colaboração
Este conjunto de valores somados, credenciam a ConsulPaz Patrimonial para entregar o melhor a seus clientes. Saymon encerra com a síntese:
“O legado dos nossos clientes é o legado das nossas empresas.”
A ConsulPaz Patrimonial nasce para oferecer tranquilidade com método: planejamento, segurança jurídica, gestão eficiente e visão de longo prazo — especialmente em um momento de profunda transformação tributária no Brasil.
A mensagem é clara: o futuro não espera a empresa se organizar. A empresa precisa se antecipar.
