Descubra como a governança e a estratégia são fundamentais para o sucesso e o desenvolvimento sustentável dos negócios. Este artigo aborda desde a introdução de conceitos até casos de sucesso, oferecendo dicas práticas para implementar uma governança eficaz. Com insights de Fernando Manuel de Oliveira, CEO da Fernando Manuel de Oliveira Estratégia e Desenvolvimento de Negócios, explore a importância da estratégia, planejamento, e o necessário engajamento de stakeholders no crescimento empresarial.
Tópicos Abordados:
- Introdução ao Conceito de Estratégia
- Planejamento: Pilar para o Sucesso Corporativo
- Como fazer o Planejamento Estratégico
- Ambidestria
- A Relevância da Governança para o Desenvolvimento de Negócios
- O papel do Conselho
- Casos de Sucesso: Estratégias Efetivas e Governança em Ação
- Transparência e Execução
Introdução ao conceito de Estratégia
A Estratégia é, na verdade, um conjunto de Diretrizes e Objetivos, documentados, que orientam os caminhos de crescimento e desenvolvimento de um Negócio.
É crucial para o desenvolvimento sustentável de uma empresa que ela tenha clareza sobre sua Estratégia e que ela tenha sido construída com o envolvimento dos stakeholders, dando a cada um o senso de propriedade sobre o “produto” resultante desse esforço.
Planejamento: Pilar para o Sucesso Corporativo
O processo de Planejamento Estratégico, além de resultar nas Diretrizes (a Estratégia em si) também deve gerar o desdobramento dessas Diretrizes e Objetivos corporativos de Longo Prazo em METAS e Projetos, que estimularão todo o contexto da empresa a buscar realizar o desafio construído em conjunto.
Como fazer o PE?
O Plano Estratégico é um esforço conjunto, com a participação de vários dos agentes com capacidade de decisão e conhecimento do negócio.
Porém, antes de começarmos essa construção, é preciso que a empresa conheça a sua Identidade. Missão, Visão, Valores. Esses elementos definem a empresa e são o ponto de partida de qualquer plano.
Se eu sei quem eu sou (Missão) e onde quero chegar (Visão de Furturo) o exercício de entender o ambiente de negócios no qual estou inserido fica mais fácil.
O próximo passo é definir as grandes DIRETRIZES ESTRATÉGICAS, ou seja, quais os grandes desafios e preocupações que eu preciso tratar, quais as grandes oportunidades, que movimentos preciso fazer. Tudo isso pode ser feito com apoio de várias metodologias, das mais simples e consagradas até as mais recentes e inovadoras. Mas sempre com o conhecimento que só quem vive o negócio pode aportar ao processo.
O próximo passo, então, é definir grandes Metas de Longo prazo e os Projetos para alcançar tais metas.
Assim eu tenho em mãos aquilo que chamo de Estrutura do pensamento Estratégico: Identidade, Diretrizes, Metas e Projetos! Ou seja, a Estratégia e o Plano!
Ambidestria
Para que tudo isso se traduza em ações práticas, se faz necessário que tanto o curto prazo quanto o longo prazo estejam constantemente no foco dos gestores.
As Metas de LP devem ser desdobradas no Curto Prazo (orçamento anual, por exemplo). E é disso que trata a Ambidestria: Perseguir os desafios de Longo Prazo, cuidando ao mesmo tempo dos resultados de hoje!
Uma questão fundamental é que estas metas desdobradas da estratégia façam parte do mecanismo de recompensas das equipes.
Quando isso não ocorre, o Curto Prazo “briga” com a Estratégia. E o processo fica comprometido.
A Relevância da Governança para o Desenvolvimento de Negócios
Modelos de Governança sólidos alavancam os resultados das empresas, bem como aumentam seu Valor de Mercado (Valuation), segundo confirmam estudos da McKinsey&Company.
O sistema de Governança precisa ser abrangente. Curto, médio e Longo Prazos. Do Conselho ao nível Operacional.
Se as grandes Metas Estratégicas, Projetos e Indicadores Chave de Resultados estiverem contemplados no sistema de Governança, podemos então afirmar que esta está efetivamente agregando valor ao Negócio.
Papel do Conselho
O Conselho, seja ele de Administração ou Consultivo, é o responsável pela definição da Estratégia e pela condução do sistema de Governança.
Conforme o IBGC, a Estratégia é uma das principais atribuições de um Conselho de administração.
Também de acordo com o IBGC, Governança é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, Conselho de Administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.
Normalmente, esse sistema é composto por um conjunto de estruturas para viabilizar o processo decisório da empresa. Conselho, Comitês de apoio, Diretoria e demais.
O iDeals Board pontua que o conselho de administração, ao desempenhar funções como planejamento estratégico, supervisão financeira e gestão de riscos, é essencial para o sucesso corporativo. Isso inclui seu papel crucial na gestão executiva e na manutenção de perspectivas diversas para uma tomada de decisão robusta.
Dessa forma, não resta dúvida que o Conselho é o ator principal neste universo da Estratégia e da Governança Corporativa!
Exemplos de Casos de Sucesso: Estratégias Efetivas e Governança em Ação
- Caso A: O processo de Gestão da Estratégia e de seu Plano de Execução foi fundamental para uma empresa em que trabalhei e onde liderava este processo. Em 2008, poucos meses antes de eclodir a crise global decorrente da crise do subprime nos Estados Unidos, a alta administração da empresa estava reunida, revisando resultados e metas de médio prazo. A tendência de resultados mostrava que, boa parte do sucesso vinha de fontes externas, preço da commodity, mas que havia oportunidades de melhoria de eficiência. Isso ficou visível pois acompanhávamos indicadores de performance das quatro perspectivas do “Balanced Scorecard” e não apenas os resultados financeiros. Dessa forma, estabelecemos vários planos de ação que deixaram a gestão mais preparada, com estruturas mais eficientes e acompanhamento mais frequente. Assim, quando a crise começou a impactar nosso setor, éramos uma empresa capaz de enfrentar os desafios sem grandes sobressaltos. Esse exemplo combina a importância de termos uma Estratégia clara e bem desdobrada e de termos rituais de Governança efetivos!
- Caso B: Em outra empresa, havíamos elaborado um plano agressivo de crescimento, com uma estratégia que havia sido desdobrada em metas de crescimento no mercado interno e externo, além de crescimento por aquisições. Assim, tínhamos projetos muito consistentes que nos permitiram enfrentar uma crise no mercado interno e ser a empresa que mais cresceu no setor, muito acima dos concorrentes nos diversos segmentos de mercado onde atuávamos. Dessa forma, fica claro que o desdobramento da estratégia em ações é muito mais importante do que simplesmente estabelecermos um sonho, sem ações práticas.
Transparência e Execução
Definida e desdobrada a Estratégia, comunique. Todos devem conhecer o Norte e saber seu papel no caminho que percorrerão. Todos os níveis têm contribuições importantes.
Mas, ao fim e ao cabo, depende da alta administração que as ações sejam executadas e que os rituais do Sistema de Governança funcionem e conduzam a empresa ao Crescimento!
Sobre o autor:
Fernando Manuel de Oliveira é CEO e Sócio fundador da FEMAOL Estratégia e Desenvolvimento de Negócios. Fernando é Engenheiro Mecânico (UFRGS), Especialista em Enga. da Qualidade (PUCRS), MBA em Gestão Empresarial (FGV) e Conselheiro de Administração (IBGC).
A Fernando Manuel de Oliveira Estratégia e Desenvolvimento de Negócios, (FEMAOL), é uma “jovem empresa” que traz mais de 35 anos de experiência executiva vivida em grandes empresas como Dana e Gerdau.
A FEMAOL nasce do conhecimento profundo de que a estratégia empresarial não é apenas sobre definir objetivos, mas sobre construir um caminho sustentável para alcançá-los. A empresa foca em ajudar organizações a refinar suas estratégias, alinhar iniciativas com diretrizes estratégicas e valores corporativos, e implementar um amplo ritual de gestão que vai do conselho ao nível operacional. A abordagem da FEMAOL sublinha a importância do fluxo “Estratégia-Gente-Gestão”, enfatizando que, após a definição da estratégia, é crucial desenhar a estrutura organizacional ideal para sua execução, incluindo sistemas de carreira, sucessão e recompensas. Este ciclo virtuoso é o alicerce para o sucesso duradouro no negócio.
